“通過‘六懂’培訓，我真切體會到，組工干部唯有帶頭學經(jīng)濟、真正懂經(jīng)濟，才能更精準地識別懂經(jīng)濟的干部、更有效地集聚懂經(jīng)濟的人才。”近日，在廣州市花都區(qū)委組織部舉辦的“六懂組工沙龍”活動中，一名組工干部在交流分享時感慨道。

　　今年4月以來，花都區(qū)委組織部緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，在全區(qū)啟動實施年輕干部“六懂英才”培養(yǎng)計劃的基礎上，從嚴加強組織系統(tǒng)自身建設，精心打造“六懂組工沙龍”特色學習品牌。聚焦“懂經(jīng)濟、懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、懂招商、懂引才、懂服務”六大核心能力，創(chuàng)新構建“專家學者講經(jīng)濟、經(jīng)濟部門談經(jīng)濟、鎮(zhèn)街主官抓經(jīng)濟、優(yōu)秀企業(yè)家話經(jīng)濟、走進園區(qū)看經(jīng)濟、組工干部悟經(jīng)濟”的“六維一體”組工干部培訓矩陣，以常態(tài)化學習、實戰(zhàn)化練兵、精準化賦能為路徑，推動全區(qū)組工干部在學經(jīng)濟、懂經(jīng)濟中不斷提升服務區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展能力。

　　在“知”上求深

　　以理論政策為根基

　　夯實能力底座

　　專家學者講經(jīng)濟，以理論領航“明方向、定坐標”。把黨的創(chuàng)新理論作為沙龍開篇第一課、必修核心課，邀請黨校專家、高校學者深度解讀宏觀經(jīng)濟形勢與新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵。“以前看經(jīng)濟數(shù)據(jù)往往知其然，未必知其所以然，現(xiàn)在更加深刻理解了每一項產(chǎn)業(yè)決策背后的深層考量和全局關聯(lián)。”參訓干部表示，通過理論學習，讓大家對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)業(yè)變革趨勢有了更加系統(tǒng)全面的理解。

　　經(jīng)濟部門談經(jīng)濟，以政策解讀“強認知、通堵點”。邀請發(fā)改等經(jīng)濟部門負責人，聚焦區(qū)域“十五五”發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)賽道布局等宏觀政策進行解讀，讓組工干部由淺入深弄明白“產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要什么樣的干部、需要什么樣的人才”，成為精準識才、科學引才的懂行人。

　　在“見”上求廣

　　以發(fā)展一線為課堂

　　拓寬格局視野

　　鎮(zhèn)街主官抓經(jīng)濟，以一線經(jīng)驗“傳真經(jīng)、解難題”。邀請鎮(zhèn)街“一把手”走上講臺，詳細拆解如何在城市更新中導入新產(chǎn)業(yè)、培育新動能，把一線破題攻堅的歷程原汁原味呈現(xiàn)出來。“鎮(zhèn)街領導講的案例貼合實際、務實管用，讓我們看清了摸清了政策落地的‘關鍵一招’。”這種來自基層一線的實戰(zhàn)分享，推動組工干部在懂經(jīng)濟、知實情、會服務上持續(xù)精進，有效補齊能力短板。

　　優(yōu)秀企業(yè)家話經(jīng)濟，以市場視角“補短板、換思維”。依托“六懂”大講堂，滴滴自動駕駛等行業(yè)龍頭企業(yè)負責人受邀分享行業(yè)趨勢與營商訴求。“企業(yè)家對要素保障的建議非常具體，這是坐在辦公室里聽不到的。”通過傾聽市場主體呼聲，增強了組工干部換位思考、主動服務、靠前賦能的行動自覺。

　　在“行”上求實

　　以學用轉化為落點

　　提升服務效能

　　走進園區(qū)看經(jīng)濟，以實地研學“換場景、促轉化”。組織干部走出機關，分批走進區(qū)內(nèi)高新技術園區(qū)企業(yè)，以“六懂英才”實地研學為契機，赴深圳比亞迪總部以及當?shù)厝斯ぶ悄苤扑庮I域標桿企業(yè)開展沉浸式學習，讓干部在“看產(chǎn)線、聽講解、問門道”中直觀體悟產(chǎn)業(yè)鏈招商、園區(qū)運營、企業(yè)服務的實踐邏輯，切實把現(xiàn)場所學轉化為工作思路。

　　組工干部悟經(jīng)濟，以閉環(huán)轉化“強服務、促發(fā)展”。堅持常態(tài)長效，鼓勵干部自主統(tǒng)籌工學時間，依托每周“一小時微課堂”搭建靈活便捷、務實高效的學習載體，持續(xù)為組工干部充電賦能。在全區(qū)組織系統(tǒng)開展“我為花都組織工作獻一策”活動，引導組工干部把理論學習、實地研學的收獲轉化為推動工作創(chuàng)新和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的對策建議，匯編形成《花都“六懂匯智”建言獻策摘編》，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。

　　從專家講堂到企業(yè)車間，從城市更新到產(chǎn)業(yè)前沿，從市場對話到對標研學，從交流研討到建言獻策，“六維一體”培訓矩陣層層遞進、環(huán)環(huán)相扣，推動全區(qū)組工干部將學習成效轉化為精準識人用人、靶向引才聚才、優(yōu)化服務質(zhì)效、服務發(fā)展大局的實際行動。截至目前，“花都六懂組工沙龍”已舉辦5期，持續(xù)推動組工干部在交流互鑒中提升經(jīng)濟素養(yǎng)、增強服務大局能力。

　　下一步，花都區(qū)委組織部將持續(xù)擦亮“六懂組工沙龍”學習品牌，淬煉干部“六懂”本領，為縱深推進廣州北部增長極建設、譜寫花都高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅強組織保證。

　　來源：花都區(qū)委組織部

　　通訊員：陳炳元 李苑

　　編輯：穗琦